Enterprise Agile Coaching

Тренинг отвечает на вопрос: "как большой организации работать гибко и быстро?"
Практики, инструменты, фреймворки масштабирования, частые ошибки и техника безопасности.
Проблема крупных организаций
Трудный путь новых идей
Спросите себя: сколько новых продуктов появилось в вашей компании за последний год? Сколько новых идей лежит в вашем корпоративном портфолио? Как быстро новая идея превращается в первую версию продукта, которую можно продать клиентам? Месяц? Пол-года? Год? Не слишком ли долго?
Бюрократия
Иерархическая оргструктура, хорошо работает на стабильность и недопущение ошибок, но становится препятствием для того, чтобы сделать быстрый продуктовый эксперимент, и, как следствие, душит появление новых предложений для рынка.
Отношение к инновациям
Крупные компании делают акцент на поддержке зрелых продуктов, которые их кормят. Но инновационная разработка часто идет по остаточному принципу. В итоге, более шустрый конкурент быстрее подстроится под изменившийся рынок, чем вы. Достаточно вспомнить Kodak или Nokia.
Что мы предлагаем
Enterprise Agile Coaching — это первый русскоязычный сертифицированный тренинг, посвященный проблемам реализации Agile-подходов в крупных компаниях. Он основывается на опыте компании ScrumTrek, при работе с такими компаниями как Сбербанк, ВТБ, Северсталь, ГПН, МТС и другими гигантами.

Мы затронем вопросы реорганизации процессов, оргструктуры и культуры крупной организации, чтобы она могла гибко реагировать на вызовы рынка, так же, как это может делать стартап, но сохраняя при этом долговременную устойчивость.

Успешные компании живут веками. Например, компания IBM, существует с 1911 года, постоянно "переизобретая" свою бизнес-модель, чтобы всегда быть впереди рынка. Мы расскажем, как это возможно, и что нужно делать, чтобы получилось и у вас.
Тренинг предназначен для руководителей больших бизнес-подразделений, топ-менеджеров, владельцев бизнеса, HR-директоров, PMO, а также Agile-коучей или агентов изменений.
Для кого
Что вас ждет
Мы оставили только самое полезное: берем вашу ситуацию, и вместе с нами анализируем ее с точки зрения Enterprise Agility, находим точки приложения усилий, разрабатываем план действий.
3 дня работы на ваших кейсах
Мы даем самые основные знания, ничего лишнего. Инструменты анализа комплексного окружения и оргструктуры, основные фреймворки масштабирования, приемы работы с сопротивлением, и разработка стратегии развития.
Все что нужно знать об Enterprise Agility
На следующий день после тренинга вы сможете менять свою организацию в сторону Enterprise Agility!
Бери и внедряй
Чему вы научитесь
01
Создавать Discovery-подразделения
    02
    03
    Программа тренинга
    — Business Agility — как и зачем компании переизобретают себя?
    — Выстраивание Discovery-процессов в организации.
    — Оптимизационные цели разных этапов Change-процесса.
    — Комплексный анализ компании, выявление ключевых точек перехода к Enterprise Agility.
    День 1
    День 2
    — Гибкая оргструктура через призму SAFe, LeSS, Spotify.
    — Разработка своего подхода к масштабированию.
    — Экономика вашей бизнес-модели. Точки кратного роста.
    День 3
    — Lean Change Management — гибкий менеджмент изменений.
    — Дорожная карта изменений.
    — Команда трансформации.
    Выстраиванию Change-процессов!
    Тренеры
    Партнер компании ScrumTrek. Agile Coach. Сертифицированный тренер Lean Change Management, Agility in the Enterprise, Agile Project Management. LeSS-Friendly Scrum Trainer
    Алексей Воронин
    20 лет опыта работы в индустрии разработки програмного обеспечения. В прошлом разработчик, руководитель программ проектов, руководитель подразделения управления поставками (Release Management) mission-critical систем крупнейшего российского телеком-оператора. Сооснователь двух стартапов WebReader и SkillsWiki.
    Партнер компании ScrumTrek. Agile Coach. Сертифицированный тренер ICAgile. Lean Change Management Agent.
    Василий Савунов
    Тренер, коуч и консультант по гибким методам проектного управления и разработки программного обеспечения . Работает с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Северсталь, Авито). Опыт работы руководителем отдела разработки программного обеспечения, техническим директором, разработчиком. Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до технического директора в одном из самых цитируемых медиаресурсов финансовой отрасли России — портал Банки.Ру.
    Отзывы
    Роман Поляков
    Фольксваген Рус
    «После тренинга очень захотелось подробнее
    освоить OKR и юнит-экономику. Уже сейчас я выставляю в Digital-отделе
    kpi на основе юнит-экономики».
    Наталья Билас
    Альфа-Банк Казахстан
    «Благодаря тренингу, я увидела, что каждый
    вопрос можно решить.
    Если покопаться, то можно найти инструмент и
    решение для любой ситуации».
    Организатор
    С 2007 года ScrumTrek помогает компаниям создавать классные продукты и ускорять поставку продуктов на рынок, а людям — прокачивать свои знания и становиться руководителями нового типа: владельцами продуктов, скрам-мастерами и так далее. ScrumTrek — это более 250 внедрений Agile в организациях, более 6500 тренингов, несколько онлайн-курсов. ScrumTrek работает с такими организациями как Яндекс, Билайн, Авито, HeadHunter, Альфа-Банк, S7 Airlines, Skype, Saint-Gobain, ЦБ РФ, Росатом и другими.
    Стоимость тренинга
    70 000
    при оплате по счету
    63 000
    при оплате картой
    Остались вопросы?
    Задай их нам!
    +7 (926) 353-74-35
    vsavunov@scrumtrek.ru
    Василий Савунов
    +7 (915) 063-67-93
    avoronin@scrumtrek.ru
    Алексей Воронин
    В вашей организации уже есть опыт Agile-подхода на примере одной-двух команд, и теперь надо масштабировать его на всю организацию.
    Ваш Enterprise Agile превратился в хаос.
    Есть проблемы с вовлечением людей в изменения на всех уровнях иерархии.
    Нужно найти «критическую точку» приложения усилий, чтобы все сдвинулось с места.
    Тренинг будет полезен, если:
    Оптимизации процесса поставки (Delivery)
      Разработке гибкой оргструктуры для Change-процессов
        Предусловия для Discovery-процесса.
        Инструменты генерации продуктовых гипотез.
        Методы быстрой проверки гипотез.
        Расчет юнит-экономики бизнес-моделей.




        Анализ цепочки поставки ценности.
        Внедрение петель ранней обратной связи.
        Дизайн продуктовых команд.
        Способы вовлечения обслуживающих функций.




        Основные фреймворки масштабирования Agile-подходов.
        Инструменты анализа текущей оргструктуры.
        Основные точки приложения усилий.
        Целевое видение гибкой оргструктуры.
        Регистрация
        По прохождении тренинга вы получите
        международный сертификат ICAgile ICP-ENT
        В стоимость входит получение международного
        сертификата Agility in the Enterprise





        Как большой организации работать
        гибко и быстро: практики,
        инструменты, фреймворки
        масштабирования, частые ошибки
        и техника безопасности.
        Проблема
        крупных
        организаций
        Спросите себя: сколько новых
        продуктов появилось в вашей
        компании за последний год?
        Сколько новых идей лежит
        в вашем корпоративном
        портфолио? Как быстро новая идея
        превращается в первую версию
        продукта, которую можно продать
        клиентам? Месяц? Пол-года? Год?
        Не слишком ли долго?
        Иерархическая оргструктура, хорошо
        работает на стабильность
        и недопущение ошибок,
        но становится препятствием для
        того, чтобы сделать быстрый
        продуктовый эксперимент, и, как
        следствие, душит появление новых
        предложений для рынка.
        Крупные компании делают акцент
        на поддержке зрелых
        продуктов, которые их кормят.
        Разработка инноваций часто идет
        по остаточному принципу.
        В итоге, более шустрый
        конкурент быстрее подстроится под
        изменившийся рынок, чем вы.
        Достаточно вспомнить Kodak или
        Nokia.
        Что мы
        предлагаем
        Enterprise Agile Coaching — это первый
        русскоязычный тренинг из линейки
        ICAgile Enterprise, посвященный Agile-
        трансформации в крупных
        организациях. Фокусируясь
        на Business Agility, мы затронем вопросы реорганизации процессов,
        оргструктуры и культуры крупной
        организации, чтобы она могла гибко
        реагировать на вызовы рынка, так же,
        как это может делать стартап, но
        сохраняя при этом долговременную
        устойчивость. Успешные компании
        живут веками, как, например,
        компания IBM, которая существует
        с 1911 года. Такие компании умеют
        регулярно «переизобретать»
        основную бизнес-модель, чтобы
        всегда быть впереди рынка.
        Мы покажем вам, как им это удается.
        Тренинг предназначен для
        руководителей больших бизнес-
        подразделений, топ-менеджеров,
        владельцев бизнеса, HR-директоров,
        PMO, а также Agile-коучей или агентов
        изменений.
        В вашей организации уже есть опыт
        Agile-подхода на примере одной-двух
        команд, и теперь надо
        масштабировать его на всю
        организацию.
        Ваш Enterprise Agile превратился
        в хаос.
        Есть проблемы с вовлечением людей
        в изменения на всех уровнях
        иерархии.
        Нужно найти «критическую точку»
        приложения усилий, чтобы все
        сдвинулось с места.
        3 дня работы на ваших
        кейсах
        Мы оставили только самое полезное:
        берем вашу ситуацию, и вместе с нами
        анализируем ее с точки зрения
        Enterprise Agility, находим точки
        приложения усилий, разрабатываем
        план действий.
        Все что нужно знать
        об Enterprise Agility
        Мы даем самые основные знания,
        ничего лишнего.Инструменты анализа
        комплексного окружения и
        оргструктуры, основные фреймворки
        масштабирования, приемы работы
        с сопротивлением, и разработка
        стратегии развития.
        На следующий день после тренинга
        вы сможете менять свою организацию
        в сторону Enterprise Agility!
        Чему
        вы научитесь
        Выстраиванию Change-
        процессов!
        Предусловия для Discovery-процесса.
        Инструменты генерации продуктовых
        гипотез.
        Методы быстрой проверки гипотез.
        Расчет юнит-экономики бизнес-
        моделей.
        Оптимизации процесса поставки
        (Delivery)
          Разработке гибкой оргструктуры
          для Change-процессов









            — Business Agility — как и зачем
            компании переизобретают себя?
            — Выстраивание Discovery-
            процессов в организации.
            — Оптимизационные цели разных
            этапов Change-процесса.
            — Комплексный анализ компании,
            выявление ключевых точек
            перехода к Enterprise Agility.
            — Гибкая оргструктура через
            призму SAFe, LeSS, Spotify.
            — Разработка своего подхода
            к масштабированию.
            — Экономика вашей бизнес-
            модели. Точки кратного роста.
            — Lean Change Management —
            гибкий менеджмент изменений.
            — Дорожная карта изменений.
            — Команда трансформации.
            Партнер компании ScrumTrek. Agile
            Coach. Сертифицированный тренер
            Lean Change Management, Agility
            in the Enterprise, Agile Project
            Management. LeSS-Friendly Scrum Trainer
            20 лет опыта работы в индустрии
            разработки програмного
            обеспечения. В прошлом
            разработчик, руководитель
            программ проектов, руководитель
            подразделения управления
            поставками (Release Management)
            mission-critical систем крупнейшего
            российского телеком-оператора.
            Сооснователь двух стартапов
            WebReader и SkillsWiki.
            Партнер компании ScrumTrek. Agile
            Coach. Сертифицированный тренер
            ICAgile. Lean Change Management
            Agent.
            Тренер, коуч и консультант по гибким
            методам проектного управления
            и разработки программного обеспечения . Работает
            с крупнейшими российскими
            компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-
            банк, Северсталь, Авито). Опыт
            работы руководителем отдела
            разработки программного
            обеспечения, техническим
            директором, разработчиком. Прошел
            длинный путь от разработчика и scrum
            master в небольших продуктовых
            компаниях до технического директора
            в одном из самых цитируемых
            медиаресурсов финансовой отрасли
            России — портал Банки.Ру.
            С 2007 года ScrumTrek помогает
            компаниям создавать классные
            продукты и ускорять поставку
            продуктов на рынок, а людям —
            прокачивать свои знания
            и становиться руководителями нового
            типа: владельцами продуктов, скрам-
            мастерами и так далее. ScrumTrek —
            это более 250 внедрений Agile
            в организациях, более 6500 тренингов, несколько онлайн-курсов.
            ScrumTrek работает с такими
            организациями как Яндекс, Билайн,
            Авито, HeadHunter, Альфа-Банк, S7
            Airlines, Skype, Saint-Gobain, ЦБ РФ,
            Росатом и другими.
            «Благодаря тренингу,
            я увидела, что каждый
            вопрос можно решить,
            если покопаться,
            то можно найти
            инструмент
            и решение».
            В стоимость входит получение
            международного сертификата
            Agility in the Enterprise
            Как это выглядит
            Что бы лучше понять, как это будет, посмотрите небольшую часть тренинга. Нажмите на кнопку ниже, что бы получить доступ к видео прямо сейчас.
            «Очень четкий переход от теории к практике. Живые примеры на понятных, хоть,
            и сложных упражнениях».
            Михаил Константинов
            X5 Retail Group
            Анализ цепочки поставки ценности.
            Внедрение петель ранней обратной связи.
            Дизайн продуктовых команд.
            Способы вовлечения обслуживающих функций.
            Основные фреймворки масштабирования Agile-подходов.
            Инструменты анализа текущей оргструктуры.
            Основные точки приложения усилий.
            Целевое видение гибкой оргструктуры.

            Записаться на тренинг

            Ближайший онлайн-тренинг: 30 сентября — 02 октября 2020, Москва.
            Общая длительность: 3 дня (24 часа)
            Введите ваши контакты, и вам придет письмо от ScrumTrek со ссылкой на оплату.
            Дату можно будет изменить на более позднюю, тренинг проходит 3-4 раза в год.
            © 2020 Enterprise Agile Coaching
            Доступ к видео
            Чтобы посмотреть фрагмент тренинга, пожалуйста, ответьте на несколько вопросов.
            Это не долго :)