Enterprise Agile Coaching

Тренинг отвечает на вопрос: "как большой организации работать гибко и быстро?"
Практики, инструменты, фреймворки масштабирования, частые ошибки и техника безопасности.

Проблема крупных организаций

Трудный путь новых идей

Спросите себя: сколько новых продуктов появилось в вашей компании за последний год? Сколько новых идей лежит в вашем корпоративном портфолио? Как быстро новая идея превращается в первую версию продукта, которую можно продать клиентам? Месяц? Полгода? Год? Не слишком ли долго?

Бюрократия

Иерархическая оргструктура, хорошо работает на стабильность и недопущение ошибок, но становится препятствием для того, чтобы сделать быстрый продуктовый эксперимент, и, как следствие, душит появление новых предложений для рынка.

Отношение к инновациям

Крупные компании делают акцент на поддержке зрелых продуктов, которые их кормят. Но инновационная разработка часто идет по остаточному принципу. В итоге, более шустрый конкурент быстрее подстроится под изменившийся рынок, чем вы. Достаточно вспомнить Kodak или Nokia.

Что мы предлагаем

Enterprise Agile Coaching — это первый русскоязычный сертифицированный тренинг, посвященный проблемам реализации Agile-подходов в крупных компаниях. Он основан на опыте компании ScrumTrek, при работе с такими компаниями как Сбербанк, ВТБ, Северсталь, ГПН, МТС и другими гигантами.

Мы затронем вопросы реорганизации процессов, оргструктуры и культуры крупной организации, чтобы она могла гибко реагировать на вызовы рынка, так же, как это может делать стартап, но сохраняла при этом долговременную устойчивость.

Успешные компании живут веками. Например, компания IBM, существует с 1911 года, постоянно "переизобретая" свою бизнес-модель, чтобы всегда быть впереди рынка. Мы расскажем, как это возможно, и что нужно делать, чтобы получилось и у вас.

Тренинг предназначен для руководителей больших бизнес-подразделений, топ-менеджеров, владельцев бизнеса, HR-директоров, PMO, а также Agile-коучей или агентов изменений.

Для кого

Что вас ждет

Мы оставили только самое полезное: берем вашу ситуацию, и вместе с нами анализируем ее с точки зрения Enterprise Agility, находим точки приложения усилий, разрабатываем план действий.

3 дня работы на ваших кейсах

Мы даем самые основные знания, ничего лишнего. Инструменты анализа комплексного окружения и оргструктуры, основные фреймворки масштабирования, приемы работы с сопротивлением, и разработка стратегии развития.

Все что нужно знать об Enterprise Agility

На следующий день после тренинга вы сможете менять свою организацию в сторону Enterprise Agility!

Бери и внедряй

Чему вы научитесь

01

Создавать Discovery-подразделения

Выстраиванию Change-процессов!

02

03

Программа тренинга

— Enterprise Agility — как и зачем компании переизобретают себя?
— Change-процессы в организации и их оптимизационные цели
— Выстраивание эффективных Discovery-процессов в организации.
— Реализация скоринговой модели приоритизации на основе экономики воронки продаж.
— Комплексный анализ компании, выявление ключевых точек перехода к Enterprise Agility.

День 1.
Суть Enterprise Agility

День 2.
Ориентированная на клиента
оргструктура на масштабе

— Проблемы клиентоориентированной оргструктуры на масштабе.
— Выстраивание процесса поставки с использованием SAFe, LeSS или Spotify.
— Ключевые отличия в построении процессов между SAFe, LeSS и Spotify.
— Анализ возможности применения конкретного подхода в вашем контексте.

День 3.
Управление изменениями

— Планирование и реализация организационных изменений через Lean Change Management.
— Как "продать" ваши изменения руководству.
— Работа с сопротивлением изменениям.

Тренеры

Партнер компании ScrumTrek. Agile Coach. Сертифицированный тренер Lean Change Management, Agility in the Enterprise, Agile Project Management. LeSS-Friendly Scrum Trainer

Алексей Воронин

20 лет опыта работы в индустрии разработки програмного обеспечения. В прошлом разработчик, руководитель программ проектов, руководитель подразделения управления поставками (Release Management) mission-critical систем крупнейшего российского телеком-оператора. Сооснователь двух стартапов WebReader и SkillsWiki.

Партнер компании ScrumTrek. Agile Coach. Сертифицированный тренер ICAgile. Lean Change Management Agent.

Василий Савунов

Тренер, коуч и консультант по гибким методам проектного управления и разработки программного обеспечения . Работает с крупнейшими российскими компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Северсталь, Авито). Опыт работы руководителем отдела разработки программного обеспечения, техническим директором, разработчиком. Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до технического директора в одном из самых цитируемых медиаресурсов финансовой отрасли России — портал Банки.Ру.

Отзывы

Роман Поляков

Фольксваген Рус

«После тренинга очень захотелось подробнее
освоить OKR и юнит-экономику. Уже сейчас я выставляю в Digital-отделе
kpi на основе юнит-экономики».

Наталья Билас

Альфа-Банк Казахстан

«Благодаря тренингу, я увидела, что каждый
вопрос можно решить.
Если покопаться, то можно найти инструмент и
решение для любой ситуации».

Организатор обучения

ScrumTrek — Agile-провайдер № 1 в России. С 2007 года мы помогаем компаниям внедрять инновации, проводить цифровую трансформацию, обучать людей, повышать эффективность бизнеса за счет продуктового подхода, Scrum, Kanban, SAFe®, LeSS, OKR, DevOps и других практик.

ScrumTrek работает с такими организациями как Яндекс, VK, Иви, Билайн, Ростелеком, Авито, HeadHunter, Сбер, Тинькофф, Альфа-банк, S7, Unilever, SOKOLOV, Северсталь, Газпром Нефть, Росатом, Банк России, РТЛабс (Госуслуги) и многими другими.

Стоимость тренинга

80 000

₽

при оплате по счету

77 000

₽

при оплате картой

Остались вопросы?
Задай их нам!

+7 (926) 353-74-35

vsavunov@scrumtrek.ru
Василий Савунов

+7 (915) 063-67-93

avoronin@scrumtrek.ru
Алексей Воронин

В вашей организации уже есть опыт Agile-подхода на примере одной-двух команд, и теперь надо масштабировать его на всю организацию.
Ваш Enterprise Agile превратился в хаос.
Есть проблемы с вовлечением людей в изменения на всех уровнях иерархии.
Нужно найти «критическую точку» приложения усилий, чтобы все сдвинулось с места.

Тренинг будет полезен, если:

—

—

—

—

Оптимизировать процесс поставки (Delivery)

Разрабатывать гибкую оргструктуру для Change-процессов

Предусловия для Discovery-процесса.
Инструменты генерации продуктовых гипотез.
Методы быстрой проверки гипотез.
Расчет юнит-экономики бизнес-моделей.

—
—

—
—

Анализ цепочки поставки ценности.
Внедрение петель ранней обратной связи.
Дизайн продуктовых команд.
Способы вовлечения обслуживающих функций.

—
—

—
—

Основные фреймворки масштабирования Agile-подходов.
Инструменты анализа текущей оргструктуры.
Основные точки приложения усилий.
Целевое видение гибкой оргструктуры.

—

—

—
—

По прохождении тренинга вы получите
международный сертификат ICAgile ICP-ENT

В стоимость входит получение международного
сертификата Agility in the Enterprise

Как большой организации работать
гибко и быстро: практики,
инструменты, фреймворки
масштабирования, частые ошибки
и техника безопасности.

Проблема
крупных
организаций

Спросите себя: сколько новых
продуктов появилось в вашей
компании за последний год?
Сколько новых идей лежит
в вашем корпоративном
портфолио? Как быстро новая идея
превращается в первую версию
продукта, которую можно продать
клиентам? Месяц? Пол-года? Год?
Не слишком ли долго?

Иерархическая оргструктура, хорошо
работает на стабильность
и недопущение ошибок,
но становится препятствием для
того, чтобы сделать быстрый
продуктовый эксперимент, и, как
следствие, душит появление новых
предложений для рынка.

Крупные компании делают акцент
на поддержке зрелых
продуктов, которые их кормят.
Разработка инноваций часто идет
по остаточному принципу.
В итоге, более шустрый
конкурент быстрее подстроится под
изменившийся рынок, чем вы.
Достаточно вспомнить Kodak или
Nokia.

Что мы
предлагаем

Enterprise Agile Coaching — это первый
русскоязычный тренинг из линейки
ICAgile Enterprise, посвященный Agile-
трансформации в крупных
организациях. Фокусируясь
на Business Agility, мы затронем вопросы реорганизации процессов,
оргструктуры и культуры крупной
организации, чтобы она могла гибко
реагировать на вызовы рынка, так же,
как это может делать стартап, но
сохраняя при этом долговременную
устойчивость. Успешные компании
живут веками, как, например,
компания IBM, которая существует
с 1911 года. Такие компании умеют
регулярно «переизобретать»
основную бизнес-модель, чтобы
всегда быть впереди рынка.
Мы покажем вам, как им это удается.

Тренинг предназначен для
руководителей больших бизнес-
подразделений, топ-менеджеров,
владельцев бизнеса, HR-директоров,
PMO, а также Agile-коучей или агентов
изменений.

В вашей организации уже есть опыт
Agile-подхода на примере одной-двух
команд, и теперь надо
масштабировать его на всю
организацию.
Ваш Enterprise Agile превратился
в хаос.
Есть проблемы с вовлечением людей
в изменения на всех уровнях
иерархии.
Нужно найти «критическую точку»
приложения усилий, чтобы все
сдвинулось с места.

3 дня работы на ваших
кейсах

Мы оставили только самое полезное:
берем вашу ситуацию, и вместе с нами
анализируем ее с точки зрения
Enterprise Agility, находим точки
приложения усилий, разрабатываем
план действий.

Все что нужно знать
об Enterprise Agility

Мы даем самые основные знания,
ничего лишнего.Инструменты анализа
комплексного окружения и
оргструктуры, основные фреймворки
масштабирования, приемы работы
с сопротивлением, и разработка
стратегии развития.

На следующий день после тренинга
вы сможете менять свою организацию
в сторону Enterprise Agility!

Чему
вы научитесь

Выстраиванию Change-
процессов!

Предусловия для Discovery-процесса.
Инструменты генерации продуктовых
гипотез.
Методы быстрой проверки гипотез.
Расчет юнит-экономики бизнес-
моделей.

Оптимизации процесса поставки
(Delivery)

Разработке гибкой оргструктуры
для Change-процессов

—
—
—
—

—
—
—
—

—
—
—
—

— Business Agility — как и зачем
компании переизобретают себя?
— Выстраивание Discovery-
процессов в организации.
— Оптимизационные цели разных
этапов Change-процесса.
— Комплексный анализ компании,
выявление ключевых точек
перехода к Enterprise Agility.

— Способы реализация клиентской оргструктуры на масштабе.
— Реализация процесса поставки на масштабе с примением механик SAFe, LeSS, или Spotify
— Ключевые отличия подходов SAFe, LeSS, Spotify
- Применимость того или иного подхода к масштабированию в вашем контексте

— Lean Change Management —
гибкий менеджмент изменений.
— Дорожная карта изменений.
— Команда трансформации.

Партнер компании ScrumTrek. Agile
Coach. Сертифицированный тренер
Lean Change Management, Agility
in the Enterprise, Agile Project
Management. LeSS-Friendly Scrum Trainer

20 лет опыта работы в индустрии
разработки програмного
обеспечения. В прошлом
разработчик, руководитель
программ проектов, руководитель
подразделения управления
поставками (Release Management)
mission-critical систем крупнейшего
российского телеком-оператора.
Сооснователь двух стартапов
WebReader и SkillsWiki.

Партнер компании ScrumTrek. Agile
Coach. Сертифицированный тренер
ICAgile. Lean Change Management
Agent.

Тренер, коуч и консультант по гибким
методам проектного управления
и разработки программного обеспечения . Работает
с крупнейшими российскими
компаниями (Сбербанк, ВТБ, Альфа-
банк, Северсталь, Авито). Опыт
работы руководителем отдела
разработки программного
обеспечения, техническим
директором, разработчиком. Прошел
длинный путь от разработчика и scrum
master в небольших продуктовых
компаниях до технического директора
в одном из самых цитируемых
медиаресурсов финансовой отрасли
России — портал Банки.Ру.

С 2007 года ScrumTrek помогает
компаниям создавать классные
продукты и ускорять поставку
продуктов на рынок, а людям —
прокачивать свои знания
и становиться руководителями нового
типа: владельцами продуктов, скрам-
мастерами и так далее. ScrumTrek —
это более 250 внедрений Agile
в организациях, более 6500 тренингов, несколько онлайн-курсов.
ScrumTrek работает с такими
организациями как Яндекс, Билайн,
Авито, HeadHunter, Альфа-Банк, S7
Airlines, Skype, Saint-Gobain, ЦБ РФ,
Росатом и другими.

«Благодаря тренингу,
я увидела, что каждый
вопрос можно решить,
если покопаться,
то можно найти
инструмент
и решение».

В стоимость входит получение
международного сертификата
Agility in the Enterprise

Как это выглядит

Чтобы лучше понять, как это будет, посмотрите небольшую часть тренинга. Нажмите на кнопку ниже, чтобы получить доступ к видео прямо сейчас.

«Очень четкий переход от теории к практике. Живые примеры на понятных, хоть,
и сложных упражнениях».

Михаил Константинов

X5 Retail Group

Анализ цепочки поставки ценности.
Внедрение петель ранней обратной связи.
Дизайн продуктовых команд.
Способы вовлечения обслуживающих функций.

Основные фреймворки масштабирования Agile-подходов.
Инструменты анализа текущей оргструктуры.
Основные точки приложения усилий.
Целевое видение гибкой оргструктуры.

Программа
тренинга